Στο πλαίσιο της δημοσίευσης της Εξαμηνιαίας Οικονομικής Έκθεσης της περιόδου 1.1.2017 –30.06.2017 της
ΥΙΟΙ Ε. ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗ ΑΛΕΥΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΥΡΝΑΒΟΥ Α.Ε (η "Εταιρία") καθώς και κατ΄ εφαρμογή της παρ. 4.1.4.4. του Κανονισμού του Χ.Α. γνωστοποιείται προς το επενδυτικό κοινό ότι:
Α. Αναλυτικά ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε στοΑ' Εξάμηνο του 2017 σε € 83383 χιλ. έναντι € 1.22420χιλ. αντίστοιχα στο Α' Εξάμηνο του 2016 παρουσιάζοντας μείωση κατά 31.89%. Επισημαίνεται επίσης ότι για τις ποσότητες πώλησης αλεύρων στα αντίστοιχα εξάμηνα 2017 και 2016 είχαμε μείωση κατά 2579% η οποία ζήτηση λόγω της κρίσης που διανύουμε στην ελληνική οικονομία.
Β. Η μειωμένη παραγωγικότητα που λειτουργεί η επιχείρηση λόγω μειωμένης ζήτησης συνδυάστηκε με την πτώση του τζίρου και επιβάρυνε τα αποτελέσματα παρόλο που μειώθηκαν τα σταθερά έξοδα.
Αμοιβές και έξοδα προσωπ. €31249 χιλ. το Α εξαμ του 2017 και €33503 χιλ. το Α εξαμ 2016 αντίστοιχα.
Αμοιβές τρίτων και παροχές €11620 χιλ. το Α εξαμ 2017 και €12743 χιλ. το Α εξαμ 2016 αντίστοιχα.
Λοιπά έξοδα €9501 χιλ. το Α εξαμ 2017 και €9779 χιλ το Α εξαμ 2016 αντίστοιχα.
Τα σταθερά έξοδα σε καθεστώς μειωμένης παραγωγής λόγω μειωμένης ζήτησης αν και μειούμενα στο Α εξαμ 2017 επιδεινώνουν το περιθώριο μικτού κέρδους. Τα αποτελέσματα εκμετάλλευσης προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρου εισοδήματος της εταιρείας για το Α' Εξάμηνο του 2017 ανήλθαν σε ζημίες €35379 χιλ. έναντι ζημιών €22235 χιλ. στο Α' Εξάμηνο του 2016. Η αύξηση αυτή της ζημίας εκμετάλλευσης οφείλεται στην μείωση του περιθωρίου κέρδους λόγω της μείωσης του κύκλου εργασιών και της επιβάρυνσης των σταθερών εξόδων.
Η εταιρεία πραγματοποίησε σημαντικές επενδύσεις στα προηγούμενα έτη για τον εκσυγχρονισμό της και αφορούσαν την αναδιάρθρωση της γραμμής παραγωγής του μαλακού σίτου και την προσθήκη νέας γραμμής παραγωγής του σκληρού σίτου για την αναβάθμιση της ποιότητας των παραγόμενων αλεύρων και η παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου μας ανήλθε σε 180 τόννους/24ωρο. Η παραγωγικότητα του εργοστασίου σήμερα κυμαίνεται περίπου σε 30 τόννους/24ωρο.
Γ. Συσσωρευμένες ζημίες τελευταίων ετών σε συνδυασμό με το δυσχερές οικονομικό κλίμα που διαμορφώθηκε τα τελευταία χρόνια μείωσαν τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας.
Δ. Η εταιρεία δεν μπόρεσε να μετακυλήσει μέρος του κόστους παραγωγής με αύξηση στις τιμές πώλησης λόγω του μεγάλου ανταγωνισμού και της κρίσης στην ελληνική οικονομία.
Ε. Μεγάλη πίεση ασκούν οι επισφαλείς πελάτες με τις εκκρεμοδικίες που υπάρχουν ύψους 1.734.46000.
Αυτό οφείλεται στη μεγάλη διασπορά του πελατολογίου μας και στις ιδιαιτερότητες του κλάδου που δραστηριοποιούμαστε (κλάδος διατροφής με αρτοποιεία εταιρείες ειδών διατροφής κλπ) με περίοδο καθυστέρησης είσπραξης των απαιτήσεων αυτών.
Επίσης θέλουμε να αναφέρουμε ότι οι διεκδικήσεις μας έναντι των πελατών αυτών περιλαμβάνουν εκτός από τα ποσά των αρχικών υπολοίπων των απαιτήσεων αυτών και επιπλέον υπολογισθέντα ποσά νόμιμων τόκων και επιβαρύνσεων τα οποία ποσά αυτά καλύπτουν την απομείωση που θα προέκυπτε από τις μελλοντικές εκτιμώμενες εισπράξεις αυτών. Επίσης για τις απαιτήσεις αυτές σε καθυστέρηση κατά το μεγαλύτερο μέρος έχει γίνει διακανονισμός - ρύθμιση λόγω και της μακροχρόνιας σχέσης με τους περισσότερους πελάτες. Ωστόσο παρατηρείται μία καθυστέρηση λόγω του κακού οικονομικού κλίματος που δεν επιτρέπει την βελτίωση της ρευστότητας της εταιρείας.
Εκτίμηση της Διοίκησης καθώς και των νομικών συμβούλων της εταιρείας σήμερα είναι ότι θα εισπραχθούν οι απαιτήσεις αυτές και ότι οι εύλογες αξίες των απαιτήσεων συμπίπτουν περίπου με τις λογιστικές αξίες αυτών.
ΛΥΣΕΙΣ
Α. Περαιτέρω εξορθολογισμός του κόστους με περαιτέρω μείωση σταθερών εξόδων εντός του B εξαμ του 2017.
Όπως φαίνεται από τις οικονομικές καταστάσεις η εταιρεία κατάφερε και μείωσε το σύνολο των εξόδων της.
Β. Εδώ πρέπει να σημειωθεί πως η εταιρεία έχει ήδη καταθέσει στις τράπεζες σχέδιο για την αναδιάρθρωση του ομολογιακού δανεισμού της που θα υλοποιηθεί εντός του τρέχοντος έτους.
Γ. Η Διοίκηση της εταιρείας με το τρέχον πενταετές επιχειρησιακό της πλάνο 2017-2021 στοχεύει στην αύξηση της ζήτησης των προϊόντων της με αποτέλεσμα της αύξησης της παραγωγικότητας του εργοστασίου και στην εύρεση νέων μεγάλων συνεργασιών που θα οδηγήσει σε αύξηση του κύκλου εργασιών της και την μείωση του κόστους παραγωγής των πωληθέντων προϊόντων της αναλογικά και σε συνδυασμό με τα ήδη μειωθέντα έξοδα με επακόλουθο την θετική επίδραση στα αποτελέσματα της.
Δ. Στόχος της Διοίκησης είναι η μείωση του χρόνου πίστωσης των πελατών της εταιρείας. Η μείωση αυτή θα επιφέρει θετικά αποτελέσματα όπως αύξηση των ταμειακών ροών αποκλεισμό τυχόν επισφαλών απαιτήσεων μείωση τραπεζικού δανεισμού.
Με εκτίμηση
Θωμάς Ε. Χατζηκρανιώτης
Πρόεδρος του Δ.Σ & Διευθύνων Σύμβουλος
