Αυξημένα κέρδη στο εννιάμηνο του 2009 ανακοίνωσε ο Ομιλος της ΑΤΕ Ασφαλιστικής. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 7,7 εκατ. ευρώ. έναντι 0,2 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο.
Ειδικότερα:
1. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα προ φόρων του Ομίλου της ΑΤΕ Ασφαλιστικής ανήλθαν σε 10,8 εκατ. ευρώ έναντι 0,4 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του περσινού έτους. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 7,7 εκατ. ευρώ. έναντι 0,2 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο.
2. Τα καθαρά κέρδη προ φόρων της εταιρείας ανήλθαν σε 10 εκατ. ευρώ έναντι ζημίας 0,3 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν σε 7 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 0,5 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του περσινού έτους.
3. Η ΑΤΕ Ασφαλιστική σημείωσε στο εννεάμηνο του 2009 αύξηση κατά 9,6% στην παραγωγή ασφαλίστρων, φτάνοντας στα 156 εκατ. ευρώ έναντι 142,3 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περσινής περιόδου.
4. Το σύνολο των αποζημιώσεων που κατεβλήθη σε πελάτες της, ανήλθε στα 93 εκατ. ευρώ έναντι 82,6 εκατ. ευρώ (αύξηση:12,5%).
5. Οι Λειτουργικές Δαπάνες παρουσίασαν μείωση της τάξης των 14,4%, φθάνοντας στα 29,7 εκατ. ευρώ, έναντι 35 εκατ. ευρώ την αντίστοιχο περυσινή περίοδο, η οποία συμπεριλάμβανε την έκτακτη επιβάρυνση των 3,4 εκατ. ευρώ, από παρακρατούμενους φόρους προηγούμενων ετών.
6.Η καθαρή θέση της Εταιρίας βελτιώθηκε σημαντικά και ανήλθε στα 56,7 εκατ. Ευρώ έναντι 23,1 εκατ. Ευρώ που ήταν κατά την 31.12.2008. Αυτό οφείλεται αφενός στην υψηλή κερδοφορία της περιόδου και αφετέρου στην θετική αποτίμηση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου της Εταιρίας λόγω της διαρθρωτικής δομής του.
Στη σχετική ανακοίνωση η ΑΤΕ Ασφαλιστική σημειώνει μεταξύ άλλων πως με ιδιαίτερη έμφαση στο Bancassurance στοχεύει στην ενεργοποίηση πωλήσεων ασφαλιστικών προϊόντων από το δίκτυο της ΑΤΕbank. Προσθέτει πως οι στόχοι που έχουν τεθεί όπως η μείωση των δαπανών, η απλοποίηση διαδικασιών και η δημιουργία ευέλικτου σχήματος για τη προώθηση νέων προϊόντων και υπηρεσιών τόσο για τον απλό άνθρωπο, όσο και για τις επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να αποδίδουν.
