Προς τα πάνω αναθεώρησε η Sprider Stores Α.Ε. τις προβλέψεις της για το σύνολο της χρήσης 2007 καθώς και στην παράθεση εκτίμησης αποτελεσμάτων για τη χρήση 2008.
Η αναθεώρηση αυτή πραγματοποιείται υπό το πρίσμα των οικονομικών αποτελεσμάτων του πρώτου εξαμήνου 2007 και της αναπτυξιακής πορείας της εταιρείας κατά τη θερινή περίοδο.
Αναλυτικότερα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών το 2007 αναμένεται να διαμορφωθεί σε 124,0 εκατ. € έναντι προηγούμενης πρόβλεψης 112,0 εκατ. € σημειώνοντας αύξηση κατά 31,3% έναντι του 2006.
Τα μικτά κέρδη του Ομίλου εκτιμάται ότι θα ανέλθουν το 2007 σε 69,9 εκατ. € έναντι προηγούμενης πρόβλεψης 59,2 εκατ. € σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 40,1% έναντι του 2006. Η αύξηση αυτή της μικτής κερδοφορίας οφείλεται αφενός στην ενίσχυση του κύκλου εργασιών και αφετέρου στη μείωση των τιμών αγοράς των προϊόντων κατά 15% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.
Αντίστοιχα, τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA), αναμένεται να αυξηθούν κατά 34,7% έναντι του 2006 και να διαμορφωθούν σε 26,8 εκατ. € από 23,5 εκατ. € που εκτιμούσαν οι αρχικές προβλέψεις. Να σημειωθεί ότι οι αναθεωρημένες προβλέψεις δεν περιλαμβάνουν έσοδα ύψους περίπου 2,0 εκατ. € από την ενοικίαση του ακινήτου EXPO ATHENS το οποίο εκποιήθηκε τον Απρίλιο του 2007, ποσό το οποίο υπήρχε στην αρχική εκτίμηση της εταιρείας.
Για το 2008 η Διοίκηση της SPRIDER STORES αναμένει συνέχιση της δυναμικής αναπτυξιακής πορείας και ενίσχυση όλων των οικονομικών μεγεθών σε επίπεδο λειτουργικών αποτελεσμάτων. Συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών εκτιμάται να διαμορφωθεί σε 165 εκατ. € και αναμένεται να προέλθει τόσο από την αποδοτικότερη λειτουργία των υφιστάμενων καταστημάτων όσο και από τη λειτουργία 20 νέων καταστημάτων μέσα στο 2008 εκ των οποίων τα 8 εκτός Ελλάδος.
Τα μικτά κέρδη αναμένεται να ανέλθουν σε 93,1 εκατ. €, τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) σε 35,6 εκατ. €, τα κέρδη προ φόρων σε 25,5 εκατ. €, ενώ τέλος τα κέρδη μετά φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας εκτιμάται ότι θα διαμορφωθούν σε 18,6 εκατ. €.
