Αυξημένα κατά 12,5% ήταν τα καθαρά κέρδη του ΟΠΑΠ το α’ εξάμηνο του 2006 και ανήλθαν σε 228,2 εκατ. ευρώ έναντι 202,8 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του 2005.
Οι πωλήσεις για τη συγκεκριμένη περίοδο ενισχύθηκαν κατά 34,0% σε 2.289,8 εκατ. ευρώ, κυρίως χάρη στην επιτυχία του «ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ».
Τα λειτουργικά κέρδη πρό φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) για την ανωτέρω περίοδο ανήλθαν σε 329,2 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 4,5% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2005. Το περιθώριο EBITDA το εξάμηνο μειώθηκε στο 14,4% από 18,4% την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, λόγω της αυξημένης απόδοσης κερδών στους νικητές του «ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ» και των αυξημένων εξόδων διάθεσης.
Ο κύκλος εργασιών κατά το πρώτο εξάμηνο του 2006 ανήλθε στο ποσό των 2,289.8 εκατ. ευρώ, έναντι 1.709,0 εκ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2005, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του 34,0%. Τα έσοδα από αθλητικό στοιχηματισμό εμφανίζονται αυξημένα κατά 89,5% κατά το εξάμηνο, λόγω αυξημένων εσόδων από το Παγκόσμιο Κύπελλο αλλά και την θετική επίδραση από τα μέτρα αναζωογόνησης του «ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ» που εφαρμόζονται σταδιακά από τον Ιούλιο του 2005
Όπως εξάλλου επισημαίνεται, το πιο σημαντικό κόστος για την εταιρεία είναι αυτό των αποδόσεων στους νικητές, το οποίο το πρώτο εξάμηνο του 2006 αυξήθηκε κατά 39,1%, στα 1.537,3 εκατ. ευρώ. Συνολικά οι αποδόσεις, ως ποσοστό των πωλήσεων, αυξήθηκαν σε 67,1% έναντι 64,7% για την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Η άνοδος αυτή οφείλεται κυρίως στην αυξημένη απόδοση κερδών του «ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ», η οποία ανήλθε σε 68,3% το πρώτο εξάμηνο του 2006 έναντι 64,4% την αντίστοιχη περσινή περίοδο, και την υψηλότερη συνεισφορά, μαζί με το ΚΙΝΟ, στα συνολικά έσοδα (αύξηση σε 89,7% έναντι 85,5% την αντίστοιχη περσινή περίοδο).
Τέλος, οι συνολικές αμοιβές προσωπικού ανήλθαν σε 18,8 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνοτου 2006 έναντι 16,7 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2005, σημειώνοντας αύξηση 12,4%, συμπεριλαμβάνοντας και την πρόβλεψη ποσού 0,8 εκατ. ευρώ που αφορά συμβιβασμό μισθολογικών διαφορών, σύμφωνα με την Συλλογική Σύμβαση Εργασίας.
