ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

Σε ποιούς απευθύνεται:

Σε όλους τους διευθυντές και προϊσταμένους που αξιολογούν ή θα αξιολογήσουν την ομάδα τους.

Σκοπός σεμιναρίου:

Η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων η οποία θα είναι το αποτέλεσμα της αξιολόγησης.

Θέματα σεμιναρίου:

• Η Αιτιολόγηση της ύπαρξης ενός προγράμματος Αξιολόγησης, ο σκοπός και οι στόχοι ενός αποτελεσματικού συστήματος Αξιολόγησης εργαζομένων
• Τα Χαρακτηριστικά Γνωρίσματα της Αξιολόγησης , μέθοδοι Αξιολόγησης Εργαζομένων, οι διαβαθμίσεις της κλίμακας Αξιολόγησης
• Η μέθοδος «Σημαντικά Περιστατικά». Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα, οδηγίες για την συμπλήρωση του ειδικού εντύπου
• Πως το ΜΒΟ συνδυάζεται με την Αξιολόγηση των Εργαζομένων;
• Παράγοντες που πρέπει να λάβουμε υπόψη όταν επεξεργαζόμαστε το Έντυπο Αξιολόγησης, παράδειγμα Συμπλήρωσης του Εντύπου Αξιολόγησης
• Ποιος θα πρέπει να κάνει την Αξιολόγηση των Εργαζομένων; Η επιλογή της κατάλληλης μεθόδου αξιολόγησης, τι περιμένουν οι εργαζόμενοι από το Σύστημα Αξιολόγησης
• Τα βασικά Βήματα για αποτελεσματική Αξιολόγηση, τα επίπεδα απόδοσης και οι στόχοι που χρησιμοποιούνται στην Αξιολόγηση
• Η προετοιμασία του Διευθυντού για την συνέντευξη της Αξιολόγησης, η Συμπλήρωση της Αναφοράς από τον Διευθυντή
• Οι σωστές κινήσεις για τη βελτίωση του επιπέδου της συνέντευξης, ο Σχεδιασμός της Αποτελεσματικής Απόδοσης, ο καλύτερος τρόπος για να κάνουμε κριτική στον εργαζόμενο
• Η Ανάδραση και η Πληροφόρηση του Εργαζόμενου
• Αξιολόγηση και Αμοιβές. Πρέπει να γίνονται ταυτόχρονα; Η Συμπλήρωση των Εντύπων
• Αξιολόγηση και προαγωγές των εργαζομένων
• Προγραμματισμός και αποδοχή του νέου συστήματος Αξιολόγησης
• Έντυπο Προσόντων και Ανάπτυξης του Εργαζόμενου
• Η διατήρηση του Προγράμματος Αξιολόγησης, η αναθεώρηση των συστημάτων Αξιολόγησης
• Η τήρηση των Αρχείων Αξιολόγησης
• Η εκπαίδευση των προϊσταμένων και των διευθυντών στον τομέα της Αξιολόγησης ,ερωτηματολόγιο για τους Διευθυντές