ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Σε ποιούς απευθύνεται:

Σε κάθε στέλεχος που ενδιαφέρεται να δημιουργεί ομάδες υψηλών επιδόσεων

Σκοπός σεμιναρίου:

Η μεταφορά τεχνογνωσίας για θέματα διαχείρισης της απόδοσης των εργαζομένων

Θέματα σεμιναρίου:

• Τι σημαίνει υψηλή απόδοση για κάθε θέση εργασίας;
• Πότε οι εργαζόμενοι δεν αποδίδουν ικανοποιητικά;
• Ποια είναι τα λογικά και ψυχο-λογικά αίτια των χαμηλών επαγγελματικών επιδόσεων;
• Ποιες εργασιακές συνθήκες ευνοούν τις υψηλές επαγγελματικές επιδόσεις;
• Πώς επιδρά η εταιρική κουλτούρα στην αποτελεσματικότητα των ομάδων εργασίας;
• Τι σημαίνει «παρακολουθώ την απόδοση των υφισταμένων μου»;
• Τι σημαίνει «ενδυνάμωση» των εργαζομένων, τι την εμποδίζει και πώς επιτυγχάνεται;
• Τι είναι το «coaching» και τι «mentoring» το και πώς εφαρμόζεται στις σύγχρονες επιχειρήσεις;
• Ποιος είναι ο ρόλος της στοχοθέτησης στη διαχείριση της απόδοσης των εργαζομένων;
• Πώς δίνουμε πληροφόρηση στους εργαζόμενους σχετικά με την πορεία της απόδοσής τους;
• Οι βασικοί κανόνες της κριτικής: πώς παρουσιάζουμε μια αρνητική αναπληροφόρηση;
• Τι πρέπει να γνωρίζουμε για την ψυχολογία του εργαζόμενου - αξιολογούμενου;
• Ποιες είναι οι δύσκολες περιπτώσεις εργαζομένων και πώς θα τις διαχειριστούμε αποτελεσματικά;
• Ποιος είναι ο ρόλος των συστημάτων αξιολόγησης στην αποτελεσματική διαχείριση της απόδοσης του προσωπικού;
• Ποιοι είναι οι οργανωτικοί μοχλοί της παρακίνησης και ποιος ο ρόλος του άμεσου προϊσταμένου στην υποκίνηση των εργαζομένων;
• Όταν ο εργαζόμενος ούτε μπορεί, ούτε θέλει: η ψυχολογική διαχείριση της λήξης μιας επαγγελματικής συνεργασίας
• Άσκηση με παίξιμο ρόλων σχετικά με τον τρόπο που δίνουμε πληροφόρηση στους εργαζόμενους σχετικά με την πορεία απόδοσής τους (συνέντευξη αξιολόγησης)