ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ : Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ

Σε ποιούς απευθύνεται:

Σε μεσαία και ανώτερα στελέχη οικονομικών & διοικητικών τμημάτων, σε επιχειρηματίες μικρομεσαίων επιχειρήσεων, σε όλους τους εσωτερικούς ελεγκτές

Σκοπός σεμιναρίου:

Να αναπτυχθούν τα βασικά σημεία του επιχειρησιακού σχεδιασμού και να τονιστεί ο ρόλος του σύγχρονου εσωτερικού ελέγχου, αναφορικά με τη διασύνδεση του επιχειρησιακού σχεδιασμού του προγραμματισμού και των προϋπολογισμών

Θέματα σεμιναρίου:

• Γενικά περί εσωτερικού ελέγχου
• Ορισμός (definition)
• Πρότυπα
• Νόμος 3016 –Εγκ. 5/204
• Τα βασικά στοιχεία του επιχειρησιακού προγραμματισμού ( BUSINESS PLAN)
• Μακροχρόνια και ετήσια σχέδια δράσης
• Έλεγχοι λειτουργιών της επιχείρησης
• Η χάραξη της στρατηγικής – η ανάλυση ισχυρών & ασθενών σημείων της επιχείρησης
• Η διατύπωση του σκοπού της επιχείρησης
• Σκοπός και όραμα σε συνάρτηση με στρατηγικές, σχεδιασμό και προγραμματισμό.
• Στοχοθεσία
• Γενικοί και ειδικοί στόχοι των επιχειρήσεων.
• Διασύνδεση γενικών και ειδικών στόχων.
• Προβλέψεις, εκτιμήσεις των μελλοντικών εξελίξεων
• Ασυνέχειες και προβλήματα στην «πρόβλεψη» μελλοντικών γεγονότων.
• Ευκαμψία στις αλλαγές.
• Η παρακολούθηση υλοποίησης του προγράμματος
• Παρέκκλιση από το πρόγραμμα
• Διορθωτικές κινήσεις κι αλλαγές
• Ο Προϋπολογιστικός Έλεγχος σαν εργαλείο Διοίκησης
• Δέσιμο των παραπάνω με τον προϋπολογισμό
• Πως ξεκινάμε και παράλληλα πως καταλήγουμε στον προϋπολογισμό
• Προβλήματα στην σύνταξη και παρακολούθηση προϋπολογισμών.
• Ο εσωτερικός έλεγχος και η λειτουργία του αναφορικά με τα παραπάνω
• Ρόλοι Διοίκησης και εσωτερικού ελέγχου
• Παρεμβατικός- Συμβουλευτικός ρόλος του «Εσωτερικού Ελέγχου»
• Η συνήθης εργασία του Εσωτερικού Ελέγχου και η ουσιαστική εμπλοκή της στον σχεδιασμό και προγραμματισμό
• Παραδείγματα
• Άσκηση- εκπόνηση κρίσιμων σημείων από τους συμμετέχοντες.
• Παράδειγμα προϋπολογισμού