Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - Η ΑΝΤΑΜΟΙΒΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ Η ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ

Σε ποιούς απευθύνεται:

Σε όλους τους διευθυντές και προϊστάμενους οι οποίοι αξιολογούν ή θα κληθούν να αξιολογήσουν την ομάδα τους. Οι γνώσεις και οι τεχνικές που θα ακουστούν θα διευκολύνουν κατά πολύ το έργο τους

Σκοπός σεμιναρίου:

Η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων η οποία θα είναι το αποτέλεσμα της αξιολόγησης. Θα βοηθήσει επίσης τους συμμετέχοντες να κάνουν αντικειμενικές αξιολογήσεις ούτως ώστε να καταστήσουν το σύστημα λειτουργικό και χρήσιμο για την επιχείρηση

Θέματα σεμιναρίου:

• Η Αιτιολόγηση της ύπαρξης κι ο σκοπός ενός προγράμματος Αξιολόγησης
• Οι στόχοι ενός αποτελεσματικού συστήματος Αξιολόγησης εργαζομένων
• Τα Χαρακτηριστικά Γνωρίσματα της Αξιολόγησης
• Μέθοδοι Αξιολόγησης Εργαζομένων - Οι διαβαθμίσεις της κλίμακας Αξιολόγησης
• Η μέθοδος «Σημαντικά Περιστατικά» - Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα (Οδηγίες για την συμπλήρωση του ειδικού εντύπου)
• Πως το ΜΒΟ συνδυάζεται με την Αξιολόγηση των Εργαζομένων
• Παράγοντες που πρέπει να λάβουμε υπόψη όταν επεξεργαζόμαστε το Έντυπο Αξιολόγησης (Παράδειγμα Συμπλήρωσης του Εντύπου Αξιολόγησης)
• Ποιος θα πρέπει να κάνει την Αξιολόγηση των Εργαζομένων
• Η επιλογή της κατάλληλης μεθόδου Αξιολόγησης
• Τι περιμένουν οι εργαζόμενοι από το Σύστημα Αξιολόγησης;
• Τα βασικά Βήματα για αποτελεσματική Αξιολόγηση
• Τα επίπεδα απόδοσης και οι στόχοι που χρησιμοποιούνται στην Αξιολόγηση
• Η προετοιμασία του Διευθυντού για την συνέντευξη της Αξιολόγησης (Η Συμπλήρωση της Αναφοράς από τον Διευθυντή)
• Οι σωστές κινήσεις για τη βελτίωση του επιπέδου της συνέντευξης (Ο Σχεδιασμός της Αποτελεσματικής Απόδοσης)
• Ο καλύτερος τρόπος για να κάνουμε κριτική στον εργαζόμενο
• Η Ανάδραση και η Πληροφόρηση του Εργαζόμενου
• Αξιολόγηση και Αμοιβές - Πρέπει να γίνονται ταυτόχρονα; (Η Συμπλήρωση των Εντύπων)
• Αξιολόγηση και προαγωγές των εργαζομένων
• Προγραμματισμός και αποδοχή του νέου συστήματος Αξιολόγησης (Έντυπο Προσόντων και Ανάπτυξης του Εργαζόμενου)
• Η διατήρηση του Προγράμματος Αξιολόγησης
• Η αναθεώρηση των συστημάτων Αξιολόγησης
• Η τήρηση των Αρχείων Αξιολόγησης
• Η εκπαίδευση των προϊσταμένων και των διευθυντών στον τομέα της Αξιολόγηση (Ερωτηματολόγιο για τους Διευθυντές)
• Συμπεράσματα - Ανακεφαλαίωση
• Η Αμοιβή της Εργασίας
• Η διαχείριση των κινήτρων και των αμοιβών,
• Συστήματα διαχείρισης των αμοιβών, τα στοιχεία ενός συστήματος αμοιβών, τα οφέλη προς τον εργαζόμενο, μη οικονομικές αμοιβές
• Γενικοί & Οικονομικοί παράγοντες που καθορίζουν τα επίπεδα αμοιβών
• Ο στόχος του συστήματος αμοιβών, η επίτευξη των στόχων του συστήματος αμοιβών
• Η στρατηγική των αμοιβών, η πολιτική των αμοιβών
• Η Παρακίνηση των Εργαζομένων
• Η διαδικασία της παρακίνησης, οι μορφές της παρακίνηση, η θεωρία της παρακίνησης
• Η σχέση μεταξύ παρακίνησης και απόδοσης,
• Η παρακίνηση και το χρήμα,
• Πίνακας με τις στρατηγικές παρακίνησης