Αισιόδοξος για τη μακροπρόθεσμη προοπτική του κλάδου διύλισης πετρελαίου δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Ελληνικά Πετρέλαια, Γιάννης Κωστόπουλος, κατά την ομιλία του στο συνέδριο του Economist για την ενέργεια.
Αισιόδοξος για τη μακροπρόθεσμη προοπτική του κλάδου διύλισης πετρελαίου δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Ελληνικά Πετρέλαια, Γιάννης Κωστόπουλος, κατά την ομιλία του στο συνέδριο του Economist για την ενέργεια.
Σύμφωνα με τον κ. Κωστόπουλο η ζήτηση πετρελαίου παραμένει σημαντική ειδικά από τις ανατπυσσόμενες χώρες.
Στο σημείο αυτό ο διευθύνων σύμβουλος των ΕΛ.ΠΕ αναφέρθηκε στην εκτίμηση του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας που χαρακτήρισε σημαντικό το ρόλο των υδρογονανθράκων ως πρώτη ύλη για την κάλυψη της ζήτησης ενέργειας .
Στη συνέχεια της ομιλίας του, ο κ. Κωστόπουλος σημείωσε την ιδιαίτερη πρόνοια της εταιρείας για το περιβάλλον και τη σημασία που αποδίδει στην κοινωνική ευθύνη, χρησιμοποιώντας τις βέλτιστες τεχνολογίες για τις επενδύσεις της.
Τέλος, ο κ. Κωστόπουλος έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στην αντικατάσταση των «μαύρων προϊόντων» με πιο φιλικά προς το περιβάλλον, όπως για παράδειγμα την παραγωγή diesel από τα ΕΛ.ΠΕ με μηδενική περιεκτικότητα θείου.
Σύμφωνα με τον κ. Κωστόπουλο, οι εταιρίες που δραστηριοποιούνται στον τομέα της διύλισης παγκοσμίως πρέπει να αντιμετωπίσουν τα βραχυπρόθεσμα ρίσκα εν μέσω κρίσης αλλά και να επικεντρωθούν στις μακροχρόνιες στρατηγικές τους
- Στις βραχυπρόθεσμες ενέργειες περιλαμβάνονται:
1. Ο εστιασμός στην ενίσχυση της αποδοτικότητας και της ανταγωνιστικότητας της εταιρίας,
2. Η διαχείριση του πιστωτικού ρίσκου και του κεφαλαίου κίνησης
3. Η διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης και της ρευστότητας
4. Η αναδιοργάνωση του χαρτοφυλακίου των δραστηριοτήτων
5. Η ορθολογικοποίηση των Επενδύσεων
6. Η έξοδος ή διόρθωση των ζημιογόνων δραστηριοτήτων
7. Η προσέλκυση των ικανότερων ανθρώπων
- Στη μακροπρόθεσμη στρατηγική συγκαταλέγονται:
1. Η διασφάλιση της περιβαλλοντικής ευαισθησίας και της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
2. Η ανάπτυξη δεξιοτήτων στη διαχείριση ρίσκου
3. Η υλοποίηση επενδύσεων που συνάδουν με τις μακροπρόθεσμες τάσεις της αγοράς
4. Η διαφοροποίηση σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες
5. Η αξιοποίηση των συνεργασιών με τρίτους
6. Η διατήρηση των ικανότερων ανθρώπων
- Πλήρως ευθυγραμμισμένη με τις παραπάνω αντίστοιχες στρατηγικές, η Ελληνικά Πετρέλαια:
Βραχυπρόθεσμη Στρατηγική:
1. Υλοποιεί Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητας που έχει τεθεί σε εφαρμογή απ’ άκρη σ’ άκρη σε ολόκληρη την επιχείρηση και στοχεύει στην ενίσχυση των μακροπρόθεσμων προοπτικών και της κερδοφορίας
2. Διαχειρίζεται ενεργά το κεφάλαιο κίνησης
3. Έχει αναπτύξει εναλλακτικές οδούς χρηματοδότησης
4. Επιτυχώς πούλησε τα δικαιώματα Έρευνας στη Λιβύη
5. Εστιάζει το Επενδυτικό της Πρόγραμμα στις κύριες δραστηριότητές με σκοπό την αύξηση της απαιτούμενης απόδοσης από αυτές.
6. Αναπτύσσει το Ανθρώπινο Δυναμικό της και την τεχνογνωσία της
Μακροπρόθεσμη Στρατηγική:
1. Επενδύει σε βέλτιστες τεχνολογίες και τη βιώσιμη ανάπτυξη, θέτοντας προτεραιότητα την προστασία του περιβάλλοντος και των τοπικών κοινωνιών, και διαθέτει σημαντικούς πόρους για την ενίσχυση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.
2. Ενισχύει τις δεξιότητές των ανθρώπων της σε διαχείριση ρίσκου
3. Επενδύει στην αναβάθμιση του διυλιστηρίου της Ελευσίνας για την παραγωγή περιβαλλοντικά φιλικότερων προϊόντων, μειώνοντας σημαντικά τις εκπομπές και ενισχύοντας την απασχόληση.
4. Αναπτύσσει τη δραστηριότητα του ηλεκτρισμού μέσω της στρατηγικής της συνεργασίας με την Edison (και στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας)
5. Ενισχύει τις διεθνείς δραστηριότητές της όπου υπάρχει περιθώριο για ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
6. Παραμένει σε εγρήγορση για πιθανές εξαγορές εταιριών ή για συνεργασίες που θα προσέθεταν αξία