Αισθητή μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων έως το τέλος του 2018, ώστε να κυμανθούν ακόμα και στα μέσα ευρωπαϊκά επίπεδα, έχει θέσει ως στόχο η Attica Bank. Δίνει επίσης μεγάλη έμφαση στην εσωτερική αναδιοργάνωση και εξυγίανσή της.
Αισθητή μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων έως το τέλος του 2018, ώστε να κυμανθούν ακόμα και στα μέσα ευρωπαϊκά επίπεδα, έχει θέσει ως στόχο η Attica Bank. Δίνει επίσης μεγάλη έμφαση στην εσωτερική αναδιοργάνωση και εξυγίανσή της.
Όπως αναφέρει σε συνέντευξή του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο chief risk officer της τράπεζας, Δημήτριος Αναγνωστόπουλος, το πρώτο βήμα προς την κατεύθυνση αυτή έχει η ήδη ολοκληρωθεί από τον Αύγουστο του 2017, με την μεταβίβαση- μέσω τιτλοποίησης- χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων ύψους 1.3 δισ. ευρώ. Από την συγκεκριμένη συναλλαγή, η τράπεζα είχε κέρδη 70 εκατ. ευρώ καλύπτοντας πλήρως το ποσό που υπολειπόταν για την κάλυψη του δυσμενούς σεναρίου της άσκησης κεφαλαιακών αναγκών του 2015, ενώ ταυτόχρονα μείωσε σημαντικά το μη εξυπηρετούμενο άνοιγμά της που υποχώρησε στο 37% (μειώθηκαν δηλαδή πάνω από 55% με την μια αυτή κίνηση).
Στα τέλη Δεκεμβρίου έγινε η δεύτερη τιτλοποίηση χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων δανείων, συνολικού ύψους περίπου 700,5 εκατ. ευρώ, η οποία σύμφωνα με τον κ. Αναγνωστόπουλο θα οδηγήσει ( εάν και εφόσον η Τράπεζα προβεί σε αντίστοιχου τύπου συναλλαγή όπως συνέβη κατά την πρώτη τιτλοποίηση) με τα σημερινά αριθμητικά δεδομένα– τον δείκτη των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPE) σε επίπεδα κάτω του 20%.
Ερωτηθείς σχετικά με την επιλογή της Attica Bank να μειώσει δραστικά τα κόκκινα δάνεια σε σύντομο χρονικό διάστημα, επισημαίνει ότι η συγκεκριμένη στρατηγική ταιριάζει στο προφίλ της τράπεζας. Το σχετικά μικρό μέγεθος της Attica Bank, η αποφασιστικότητα και αποτελεσματικότητα της διοικητικής ομάδας, το μέγεθος του προβλήματος και γενικότερα τα δομικά της χαρακτηριστικά, ήταν συμβατά για την υλοποίηση με επιτυχία αυτής της συγκεκριμένης επιλογής, εξηγεί.
Ο κ. Αναγνωστόπουλος δίνει επίσης μεγάλη έμφαση στην εσωτερική αναδιοργάνωση και εξυγίανση της τράπεζας, καθώς και στις στρατηγικές αποφάσεις που έχουν ληφθεί, που θα έχουν ως αποτέλεσμα η μείωση αυτή των κόκκινων δανείων όχι μόνον να είναι διατηρήσιμη αλλά να ακολουθεί συνέχεια πτωτικές τάσεις μέχρι να φθάσει στα μέσα ευρωπαϊκά επίπεδα.
Ερωτηθείς εάν το γενικότερο οικονομικό περιβάλλον στην Ελλάδα ευνοεί την προσπάθεια των τραπεζών για αποκλιμάκωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, ο κ. Αναγνωστόπουλος αναφέρει ότι υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από διεθνείς και εγχώριους επενδυτές, γεγονός που αποδεικνύει ότι η διστακτικότητα έναντι της ελληνικής οικονομίας υποχωρεί καθώς στο χρονικό αυτό διάστημα η ελληνική οικονομία σημείωσε σημάδια ανάκαμψης.
Αναφερόμενος γενικότερα στην στρατηγική νέων χρηματοδοτήσεων στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα, επισημαίνει ότι η πρόκληση για μια τράπεζα δεν είναι πλέον να δώσει νέα δάνεια. «Το στοίχημα σήμερα θα το κερδίσει η τράπεζα που θα δημιουργήσει τις υποδομές εκείνες για συνολική διαχείριση της πελατειακής της βάσης με ανταγωνιστικά και ελκυστικά προϊόντα και υπηρεσίες αλλά και σύγχρονες προτάσεις κάλυψης αναγκών για τους πελάτες της, με το κατάλληλο προφίλ κινδύνου που δεν θα θέτει σε κίνδυνο τον ισολογισμό της» υποστηρίζει.
Η Attica Bank, έχει κάνει τις στρατηγικές της επιλογές, με βασικότερη την έμφαση που θα δοθεί στις μικρομεσαιες επιχειρήσεις, ταυτόχρονα με την στήριξη της πελατείας της στην λιανική τραπεζική, υλοποιεί ταχύτατα τις υποδομές της και θα αποτελεί την «challenger bank» για την ελληνική αγορά, τονίζει ο επικεφαλής του risk office της Attica Bank.
Αναφερόμενος γενικότερα στο ρόλο που έχει ο τομέας διαχείρισης κινδύνων στην σύγχρονη τραπεζική και ειδικά στην σημερινή εποχή ο κ. Αναγνωστόπουλος, με πλούσια εμπειρία σε ανώτατες θέσεις σε μεγάλες διεθνείς τράπεζες στο εξωτερικό αλλά και στην Ελλάδα, τονίζει ότι διέπει όλη την δομή ενός τραπεζικού οργανισμού και αποτελεί στρτατηγικό πυλώνα.
«Η δικαιοδοσία του risk management απλώνεται σε όλες τις δραστηριότητες ενός τραπεζικού ομίλου, και αφορά όλα της τα προϊόντα και υπηρεσίες, καθώς μέσω του κατάλληλου πλαισίου ανάληψης κινδύνου (Risk Appetite Framework) διασφαλίζει την μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και διαχρονική ανάπτυξη του κάθε οργανισμού» καταλήγει.